2、在业务模式上向项目全过程管理的模式过渡：拓宽企业的服务范围，设计单位通过调整组织构架和管理方式，建立以建筑师为首的设计、采购、施工的全过程项目管理模式。

3、设计单位要超前培养有专业背景的复合人才，补齐人才短板：除了出色的设计能力以外，还应具备全过程的技术管理能力，包括沟通协调、团队领导、采购招标、合同管理、造价控制、施工管理等多方面的能力和知识。

(四)需要争取的条件

1、明确建筑师的身份定位和业务范围，完善法律法规界定建筑师权责

2、良性市场环境建设，科学合理设计收费标准和设计周期

3、对应责任建立职业责任保险制度，防范行业风险

4、完善行业协会职能

5、改革教育体系

6、完善职业教育制